Perspectief verbreden
Welke belangen zijn zichtbaar, en welke krijgen minder aandacht? Oefen het bewust meenemen van een ander gezichtspunt voordat je een afweging vastlegt.
ARGOS07 / PROFESSIONEEL LEIDERSCHAP
Verantwoordelijkheid
begint bij je afweging.
Leiderschap is ook kunnen uitleggen waarom je iets doet. ARGOS biedt ruimte om perspectieven te onderzoeken, onzekerheid bespreekbaar te maken en bewust te kiezen.
VOORBIJ DE EERSTE REACTIE
Een overtuigende keuzeis niet altijd de eerste.
Wie verantwoordelijkheid draagt, heeft zelden maar één belang voor ogen. Wat helpt op korte termijn kan op langere termijn nieuwe vragen oproepen. Een werkbare keuze vraagt daarom om aandacht voor alternatieven, gevolgen en de mensen die ermee te maken krijgen.
01 / ONTWIKKELPUNTENDrie dingen die je
Drie dingen die je
bewuster kunt doen.
Aannames herkennen
Een redenering kan logisch lijken en toch rusten op een onbevestigde aanname. Maak duidelijk wat je weet, wat je verwacht en wat je nog niet kunt overzien.
Keuzes bespreekbaar maken
Een besluit uitleggen is meer dan het verdedigen. Het is ook ruimte bieden voor vragen over de informatie, waarden en risico’s die je hebt meegewogen.
De waarde van training zit
niet alleen in de keuze.
Ook in wat je daarna anders leert zien.
GERICHT OEFENENOntwikkeling heeft een
Ontwikkeling heeft een
concreet vertrekpunt nodig.
Begin met een aandachtspunt dat past bij de deelnemer. Bijvoorbeeld duidelijker argumenteren, langer stilstaan bij alternatieven of onzekerheden explicieter benoemen. De beheerder kan dit ontwikkeldoel bij het persoonlijke programma vastleggen.
De fictieve oefensituaties geven inhoud aan het gesprek. Kijk na afloop niet alleen naar de uitkomst, maar ook naar de manier waarop de afweging tot stand kwam. Wat wil de deelnemer in een volgende oefening bewuster aanpakken?
VERDER VERKENNEN
Lees de inzichtenVan ervaring naar inzicht.
Lees onze perspectieven op reflectie, onzekerheid en de kwaliteit van professioneel oordeel.